O objetivo de toda empresa é conseguir se manter próspera no mercado. Para isso, é necessário a adoção de uma série de estratégias para garantir sua longevidade e competitividade. Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional surge como uma abordagem estratégica que visa alavancar o desempenho das empresas.
O QUE É A TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O desenvolvimento organizacional é uma teoria e um movimento impulsionado na década de 1960 por Leland Bradford, considerado seu precursor. Com o intuito de auxiliar as empresas a se adaptarem aos desafios do mercado, essa teoria é responsável por apresentar as soluções para os negócios se adaptarem a novos cenários.
A essência do desenvolvimento organizacional é analisar tanto os fatores internos quanto externos de uma empresa, determinando quais mudanças podem ser efetuadas e avaliando as consequências dessas alterações. Além disso, busca-se alinhar os objetivos do negócio com as demandas e os desejos dos colaboradores.
Essa teoria surgiu com o propósito de servir como um guia para as organizações, porém nunca como um método fixo e engessado. Seu intuito é estabelecer um conceito direcionador, informando as ações e os posicionamentos que uma organização deve adotar a fim de assegurar a competitividade empresarial contínua.
PRINCIPAIS TÉCNICAS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O desenvolvimento organizacional (DO) é um processo que visa promover o crescimento sustentável de uma empresa, considerando fatores internos e externos que influenciam seus resultados. Aqui estão algumas técnicas infalíveis para impulsionar o DO:
•Análise Transacional: Por meio das relações interpessoais, cada pessoa tem a oportunidade de observar seu próprio comportamento e melhorar a comunicação e colaboração dentro da organização.
•Consultoria de Procedimentos: Essa técnica visa sensibilizar a equipe quanto aos procedimentos individuais de tomada de decisão, otimizando processos e promovendo a eficiência.
•Desenvolvimento de Equipes: Investir no fortalecimento das equipes, promovendo a coesão, comunicação eficaz e sinergia entre os membros.
•Pesquisa-Ação: Envolve a análise e melhoria contínua dos processos organizacionais pormeio de pesquisas e ações práticas.
CARACTERÍSTICAS DO D.O
Essa teoria foi criada visando tornar mais fácil e realista o crescimento das organizações. Logo, podemos citar como principais características:
•Unir as metas e objetivos da empresa com as necessidades e expectativas dos colaboradores;
•Abordagem sistemática, considerando os aspectos humano, corporativo, econômico e ambiental;
•Colaboração e integração entre os agentes da organização;
•Capacitação dos seus colaboradores;
•Tomadas de decisão descentralizadas;
•Responsabilidade compartilhada;
•Exploração do potencial máximo dos colaboradores;
•Atualização dos métodos de conduzir o negócio;
•Otimização de processos.
COMO TRANSFORMAR UMA EMPRESA COM A TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL?
BENEFÍCIOS DE APLICAR O D.O EM UMA EMPRESA
Aplicar o desenvolvimento organizacional em uma empresa pode trazer diversos benefícios, tais como:
1.Melhoria da eficácia organizacional: O DO foca em otimizar processos, estruturas e cultura, levando a uma organização mais eficiente e produtiva.
2.Promoção da inovação: Ao incentivar a abertura à mudança e o pensamento criativo, o DO estimula a inovação dentro da empresa.
3.Aumento da adaptação às mudanças: As organizações que aplicam o DO estão mais preparadas para se adaptar a ambientes em constante mudança, sejam eles econômicos, tecnológicos ou sociais.
COMO DESENVOLVER PESSOAS ATRAVÉS DA TEORIA DO D.O
•Treinamento e Capacitação: Investir em programas de treinamento para aprimorar as habilidades dos colaboradores.
•Mudança de Cultura: Fomentar uma cultura de aprendizado contínuo e adaptação.
•Feedback e Avaliação: Implementar sistemas de feedback e avaliação para identificar áreas de melhoria.
•Comunicação Efetiva: Promover a comunicação aberta e transparente entre todos os níveis da organização.
•Desenvolvimento de Liderança: Investir no desenvolvimento de líderes para influenciar positivamente suas equipes.
•Gestão da Mudança: Lidar de forma estratégica com as mudanças organizacionais, envolvendo os colaboradores no processo
POR QUE É IMPORTANTE SE PREOCUPAR COM O DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL
O Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) é uma abordagem estratégica que busca integrar os elementos humanos e organizacionais dentro de uma empresa. Vamos explorar a importância dessa área e como ela contribui para o crescimento e sucesso das organizações:
1.Valorização das Pessoas Colaboradoras: O DHO tem como objetivo contribuir para a valorização das pessoas colaboradoras. Isso significa reconhecer suas habilidades, competências e potencial, promovendo um ambiente de trabalho positivo e motivador.
2.Desenvolvimento Pessoal e Profissional: O DHO se concentra em estratégias para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Isso inclui treinamentos, capacitações, programas de aprendizado contínuo e oportunidades de crescimento na carreira.
3.Retenção de Talentos: Investir no desenvolvimento humano ajuda a reter talentos. Colaboradores que se sentem valorizados e têm oportunidades de crescimento tendem a permanecer na empresa por mais tempo.
4.Melhoria do Desempenho Individual e Coletivo: Quando as pessoas colaboradoras se desenvolvem, o desempenho individual e coletivo melhora. Isso impacta positivamente a cultura organizacional e os resultados financeiros12.
EXEMPLOS DE D.O PARA SE INSPIRAR
Várias empresas implementaram o desenvolvimento organizacional de maneira bem sucedida. Veja a seguir alguns exemplos para se inspirar.
CATERPILLAR
A Caterpillar é uma empresa de fabricação de equipamentos de construção e mineração. Neste case de desenvolvimento humano organizacional, os mais de quatro mil funcionários têm a oportunidade de fazer cursos presenciais e à distância por conta da empresa.
A Caterpillar também possui um programa voltado à segurança do trabalho e prevenção de acidentes e gestão de riscos. Os colaboradores com doenças crônicas recebem medicamentos gratuitos e acompanhamento médico periódico.
SAFE CLEAN
A Safe Clean é uma empresa brasileira especializada na prestação de serviços de limpeza e impermeabilização de estofados.
Após colocar em prática as etapas de desenvolvimento organizacional, a empresa conseguiu observar significativa melhora na comunicação e no comportamento dos colaboradores. A gestão de conflitos também foi aprimorada
CONCLUSÃO
Por fim, ficou evidente como a teoria de desenvolvimento organizacional é um recurso poderoso para o sucesso e a prosperidade da empresa. Ao implementar estratégias que promovem liderança eficaz, capacitação constante e cultura transparente, as organizações podem se posicionar de forma mais competitiva.
É importante lembrar que essa teoria vem sendo estudada há décadas e pode sempre ser acrescida de novos estudos e métodos que contribuam ainda mais para o desempenho da empresa. Por isso, é sempre importante continuar estudando e se atualizando sobre esse assunto.